典型的产学研模式地毯

办公室铺地毯

“ 从项目研发到中试，再到产业化，这是典型的产学研结合。 ” 孙以泽说，东华大学在产学研结合方面，有一套非常完善的体系。

“ 整个流程是典型的产学研模式。 ” 孙以泽说，这样的模式，不但解决了 “ 研发机构不能把成熟产品拿到企业，企业拿到样机再到产业化过程太长 ” 的问题，还解决了成果推广过程中人力、资金、工艺、中试、场地、市场等诸多问题。 “ 这就等于我们研发出产品，拿到企业可以直接产业化生产。 ”

为了不让企业的技术垄断阻碍整个行业的技术进步，在浙江东方星月地毯产业有限公司的实践中，通过行业内企业的战略联盟和兼并整合，迅速做大了规模，成果得到了规模量产，较好地处理了行业整体技术进步和企业利益的关系。

“ 这个过程非常艰辛，常常起早贪黑到企业进行中试，产业化后还要不断进行技术指导。 ” 孙以泽说，但能够研发出在中国独一无二、在世界也是领先的地毯装备，心里是非常欣慰的， “ 一个项目做出来，在验证你理论的正确性的同时，更是一种自我满足，有一种成就感。 ” 孙以泽说，随后，项目组将对 “ 数字化地毯簇绒系列成套设备 ” 的深度、广度方面不断研发，进而推动我国地毯产业的长足发展。

利用这种模式，东华大学与企业合作，先后创立了新余华源地毯产业园有限公司、浙江东方星月地毯产业有限公司、义乌高远地毯有限公司等国内知名地毯企业。

利用产学研合作，对项目产品进行规模扩张，以产业基地形式进行成果应用和推广，走美国道尔顿、浙江义乌和柯桥等产业集群模式，能够产生集群效应、共生效应、协同效应，企业获得了效益，又反哺了项目产品进一步创新。

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